Il percorso di crescita e diversificazione del Gruppo Tampieri passa da una scelta netta: rendere più omogenei processi, dati e operatività per sostenere l’espansione e mantenere alta la competitività nei mercati in cui è presente. Parliamo di una realtà industriale articolata, con quasi 350 dipendenti e attività che spaziano dagli oli da semi alle energie rinnovabili, dalla depurazione delle acque reflue ai biofiller da scarti agroindustriali, fino ai dispositivi medici. Un ecosistema che ha costruito nel tempo una forte identità su economia circolare e sostenibilità, ma che oggi deve trasformare la complessità in un vantaggio operativo misurabile.
In questo scenario, la transizione digitale non è “solo IT”: è governance. La direzione ha avviato un progetto di integrazione e razionalizzazione scegliendo SAP S/4HANA come piattaforma ERP, con Derga Consulting come partner di implementazione. L’obiettivo è creare una base tecnologica capace di far dialogare le diverse aziende del gruppo, rendere i dati consistenti e velocizzare l’inserimento di nuove realtà in caso di M&A e acquisizioni.
A spiegare la logica strategica è Marco Capelli, CIO: “La nostra è un’organizzazione in continua evoluzione, abbiamo quindi bisogno di affidarci a soluzioni che ci accompagnino nella crescita, sia organica che per acquisizioni. Negli ultimi mesi, ad esempio, abbiamo concluso operazioni strategiche di M&A. Per sostenere la sfida di integrare i processi di un sistema dinamico come il nostro, con strutture aziendali diversificate, avevamo bisogno di una base tecnologica avanzata, innovativa e altamente scalabile. Abbiamo quindi scelto SAP S/4HANA e con il partner Derga Consulting abbiamo trovato la combinazione giusta tra valore e professionalità, a garanzia del successo di questo importante progetto”.
Il tema centrale è anche il passaggio da un contesto molto personalizzato a un modello più standard e controllabile, con focus su qualità e affidabilità delle informazioni. Mauro Bassani, IT and Application Manager, lo sintetizza così: “In Tampieri veniamo da una situazione customizzata e il passaggio all’ERP di SAP è una garanzia. L’inalterabilità del dato e tutte le peculiarità intrinseche nella tecnologia SAP sono un plus per noi. Questo passaggio, che consideriamo un back to standard, è anche l’occasione per rivedere alcune parti dei processi e riorganizzare le operazioni in molte aree e funzioni aziendali”. E aggiunge: “Abbiamo quasi 100 anni di storia, con un percorso dei sistemi informativi che si è sviluppato intensamente negli ultimi 15-20 anni, con molteplici stratificazioni di software e soluzioni per ottemperare le richieste che via via crescevano. Oggi, con la nuova soluzione di SAP, è arrivata la possibilità di razionalizzare e valorizzare i dati renderli univoci, e di generare nuovo valore di business”.
Il programma coinvolgerà circa 60 utenti e punta a un “go live” nel primo semestre 2027. Il traguardo atteso dal management è duplice: una visione più chiara dei processi e un modello replicabile per future integrazioni, anche in contesti internazionali. Non a caso, sul fronte operativo il Gruppo Tampieri deve reggere volumi e tempi stringenti: “Il Gruppo Tampieri nei periodi di punta gestisce quotidianamente oltre 300 operazioni di logistica esterna, con la procedura di fatturazione che deve chiudersi entro la giornata di carico: capite bene come mantenere questi ritmi sia cruciale. La presenza di due consociate estere pone ulteriori sfide che richiedono la capacità di saper governare processi anche in contesti internazionali”. Qui l’ERP diventa un acceleratore: standardizzazione, tracciabilità, data governance, controllo di logistica e fatturazione, con benefici diretti su efficienza e capacità di scala.
